Teostage tehase juhtimist elegantselt ja meeskonnad saavad oma äranägemise järgi täita väljakutseid pakkuvaid projekte

p1

Meie ärijuhi töö oli alguses välismaiste kaubamärkide kauba kontrollimine.Pärast 3-aastast dokumenteerimiskogemust ja kvaliteedikontrolli kogemust valdame väliskaubanduse tellimusi väga hästi ning teame ka iga riigi nõudeid ja populaarseid trende.Sellest ajast peale on brändiostjaid aina rohkem ja RI-d oleme järjest teinud.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix ja palju muud...

Hiljem hakkasime järk-järgult ehitama töökodasid ja juhtkonda vastavalt klientide vajadustele.

Meie erinevus seisneb selles, et me ütleme ainult seda, mille tegemises oleme kindlad.Näiteks RPET-i teha proovides keelduvad paljud suured tehased paljudel kaubamärkidel proovimast, kuna tunnevad end tülikana, kuna RPET-i abrasiivid erinevad tegelikult meie tavalistest AS-i ja TRITAN-i abrasiividest.Jah, voolukiirus on erinev ning masina rõhk ja vormimiskiirus on erinevad, mis määrab, et peame tegema sadu teste ja seejärel kõrvaldama kõik probleemid, mis häid tooteid mõjutavad ükshaaval.Pärast seda, kui klient on meid alati usaldanud ja andnud piisavalt aega, et anda meile kindlustunnet arengus.Lõpuks saadeti esimene tellimus Liptoni kaubamärk.Kuigi praagimäär neelas kasumi, ei andnud see siiski alla.Peale 1 kuud, 2 kuud, 5 kuud, 1 aastat ja 2 aastat on täna neljas aasta, mil me RPET-i teeme.Pudelite puhumise survevalu vähendamiseks kasutasime roboti täisautomaatset kriimustusvaba seadet.Kuna plasttops ise kipub rippuma, nõuame masinast pakkimisliinile tekkivat hõõrdumist nii palju kui võimalik vähendada, et tagada uue masina väljatulekul nii kristallselge.See on tõde.Meie RPET ja klaas on kokku pandud ning heledus on heledam ja läbipaistvam.Brändidel on õigus.Üha rohkem on ka enesekindlust.

p5
p2
p3

Meie juhtkond on areng, mis aitab töötajatel arendada isiklikke võimeid, teadmiste arengut ja põhimõtete arengut.Nende madala kultuuri tõttu on eesliinitöötajate teadmiste omaksvõtt tegelikult ebaühtlane, mistõttu peame võib-olla aeglaselt võtma ühendust lihtsate töötajate koolitamise põhimõtete kehtestamisega, näiteks, milline tase on vastuvõetav Niisiis, milline tase mitte. ülemuste juhistele toetudes loodame, et igal meie Yashani tehasel on ühine põhimõte, et meie jõud suudaks suurematele väljakutsetele vastu seista.


Postitusaeg: 01.11.2022